混凝土搅拌站管理制度
- 来源：郑州市华丰建筑机械有限公司
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很多新投资混凝（níng）土搅拌站的客户，对搅拌站应该设立多少个部门，配置多少人员以及各部室人员的（de）职责权（quán）限的划分没有很清晰的思（sī）路，经常打电话来咨询，希望我们给出些建议。今天搜集了些混凝土搅拌站的管理制度（规则制度），在这里做个（gè）分享（xiǎng），供客户做个参考。
①在上级下贯彻执行施工技术规（guī）范、标准及本站的（de）质量方针、目标。 ②负责实施混凝土的生产（chǎn）供应管理，树（shù）立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现。 ③负责混（hún）凝土工程量的及时准确结算。 ④负责接管工的管理工作。 ⑤参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。 ⑥及时组织落实事故的应急处理。 ⑦负（fù）责（zé）施工现场、机（jī）楼、场（chǎng）区公路安全文明生产（chǎn）；严格控制生产噪声及废水排放；执行《环保生产管理制度》。 ⑧负责“三标管理体系”中“环境”等方面（miàn）的相关贯标资料的收（shōu）集（jí）、整理、归档工作。 ⑨负责本科室各管辖点以及生（shēng）产过程中相关环节的节（jiē）能降耗管理工作。 ⑩完成其他工作（zuò）。
2、办公室
①负责各类文件的编写、建档、传（chuán）递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组（zǔ）织会（huì）议并记录。 ②协助公司处理非经营类的问题、来访、来函，并提出处理意见。 ③负责人（rén）事、劳（láo）资、后勤、生（shēng）活、环境（jìng）、保卫。
3、供应部（bù）
①落（luò）实执行公司的各项（xiàng）规章制度，负责供销部的管理。 ②责本部门各项业务活动的计（jì）划安排和落实，按时按质按量完成工作范畴的任务。 ③解掌握各种原材料、油料的（de）供求（qiú）动态和库存情况，确保能正常 生产（chǎn）。 ④好对分供方的（de）评审及分（fèn）供方供货过程（chéng）的评（píng）价台帐（zhàng），督促检查外勤组织采购的质量和数量。 ⑤责健全有（yǒu）关进仓的过称、验收、堆（duī）放制度，强化物资管理，做到验（yàn）收、发料有据可（kě）查，防止物资积压、霉坏和流失。 ⑥责（zé）企业商品砼的销售工作，广（guǎng）求客源、深入现场及时（shí）与施（shī）工单位沟通（tōng），对用（yòng）户所反馈的意（yì）见（jiàn）及时（shí）反（fǎn）馈给有关部门。 ⑦促（cù）属（shǔ）下做好（hǎo）月结（jié）盘点和有关报表，加强成本观念，每月（yuè）进（jìn）行次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。 ⑧对所采购（gòu）的原材料的质量和数量负责。
4、销售部
①负责（zé）收集市场信（xìn）息，负责业（yè）务的（de）承接及投标，并编公（gōng）司经营生产计划（业务量、资回款、资源配置）。 ②协调与客户及经营方面的（de）关系，解决履行合同过程中发生的各类问题。 ③组织合同的评（píng）审及重大项目的技术交底，负责合同（tóng）执行过程中生产、质（zhì）量、服务的信息（xī）收集并及时反馈给各相关部门。 ④编制月度资回款计划并负（fù）责落实，负责客户违约、资催讨等（děng）相关事务（wù）的办理及法律诉讼证据提供。
5、财务部（bù）经理
①在分管（guǎn）副总经理下，负责主持（chí）本部的工作，组（zǔ）织并督促部门人员完成本（běn）部职责范围（wéi）内的各项工作任（rèn）务； ②贯彻落实本部岗位责（zé）任制和工作标准，密切与生产（chǎn）、营销、计划等部门的（de）工作联系（xì），加强与有关部门的协（xié）作配（pèi）合工作； ③负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项（xiàng）管理制度（dù）的拟定、修改、补充和实施； ④组织编制公（gōng）司财务计划、审查财务计划。拟定资筹（chóu）措和使（shǐ）用方案，平衡资，开辟财源，加速资周转，提资（zī）使（shǐ）用效果； ⑤组织本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； ⑥负责组织公司的成本（běn）管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降（jiàng）低消耗、节约费用，提监利水平，确保公（gōng）司利润指标的完成； ⑦负责建立（lì）和完善公司（sī）财务稽核、审内部控制制度，监督其执行情况； ⑧审查公司经营计划及各项（xiàng）经济（jì）合（hé）同，并认（rèn）真监督其（qí）执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造（zào）和其他项目的经济效益的市议； ⑨参与审查调整价位、工资、奖（jiǎng）及其奉承涉（shè）及财务收支的各种方案； ⑩负责财会人员的业务培训。规划会（huì）计机构、会（huì）计职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考（kǎo）核，坚持会计人员（yuán）依法行使职权； ⑪负责向公司（sī）总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定（dìng）期（qī）汇（huì）报各项财务收支和盈亏情况，以便及时进行决策；
6、会计
①按统会计制度规定设置会（huì）计科目（mù）。 ②及时确认（rèn）销售收入，正（zhèng）确（què）计算税、消项税额。 ③划清费用的开支（zhī）范围及营业内外收入。
各部门及岗（gǎng）位（wèi）工作责（zé）任制度
1、 生产部①在上级下贯彻执行施工技术规（guī）范、标准及本站的（de）质量方针、目标。 ②负责实施混凝土的生产（chǎn）供应管理，树（shù）立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现。 ③负责混（hún）凝土工程量的及时准确结算。 ④负责接管工的管理工作。 ⑤参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。 ⑥及时组织落实事故的应急处理。 ⑦负（fù）责（zé）施工现场、机（jī）楼、场（chǎng）区公路安全文明生产（chǎn）；严格控制生产噪声及废水排放；执行《环保生产管理制度》。 ⑧负责“三标管理体系”中“环境”等方面（miàn）的相关贯标资料的收（shōu）集（jí）、整理、归档工作。 ⑨负责本科室各管辖点以及生（shēng）产过程中相关环节的节（jiē）能降耗管理工作。 ⑩完成其他工作（zuò）。
2、办公室
①负责各类文件的编写、建档、传（chuán）递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组（zǔ）织会（huì）议并记录。 ②协助公司处理非经营类的问题、来访、来函，并提出处理意见。 ③负责人（rén）事、劳（láo）资、后勤、生（shēng）活、环境（jìng）、保卫。
3、供应部（bù）
①落（luò）实执行公司的各项（xiàng）规章制度，负责供销部的管理。 ②责本部门各项业务活动的计（jì）划安排和落实，按时按质按量完成工作范畴的任务。 ③解掌握各种原材料、油料的（de）供求（qiú）动态和库存情况，确保能正常 生产（chǎn）。 ④好对分供方的（de）评审及分（fèn）供方供货过程（chéng）的评（píng）价台帐（zhàng），督促检查外勤组织采购的质量和数量。 ⑤责健全有（yǒu）关进仓的过称、验收、堆（duī）放制度，强化物资管理，做到验（yàn）收、发料有据可（kě）查，防止物资积压、霉坏和流失。 ⑥责（zé）企业商品砼的销售工作，广（guǎng）求客源、深入现场及时（shí）与施（shī）工单位沟通（tōng），对用（yòng）户所反馈的意（yì）见（jiàn）及时（shí）反（fǎn）馈给有关部门。 ⑦促（cù）属（shǔ）下做好（hǎo）月结（jié）盘点和有关报表，加强成本观念，每月（yuè）进（jìn）行次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。 ⑧对所采购（gòu）的原材料的质量和数量负责。
4、销售部
①负责（zé）收集市场信（xìn）息，负责业（yè）务的（de）承接及投标，并编公（gōng）司经营生产计划（业务量、资回款、资源配置）。 ②协调与客户及经营方面的（de）关系，解决履行合同过程中发生的各类问题。 ③组织合同的评（píng）审及重大项目的技术交底，负责合同（tóng）执行过程中生产、质（zhì）量、服务的信息（xī）收集并及时反馈给各相关部门。 ④编制月度资回款计划并负（fù）责落实，负责客户违约、资催讨等（děng）相关事务（wù）的办理及法律诉讼证据提供。
5、财务部（bù）经理
①在分管（guǎn）副总经理下，负责主持（chí）本部的工作，组（zǔ）织并督促部门人员完成本（běn）部职责范围（wéi）内的各项工作任（rèn）务； ②贯彻落实本部岗位责（zé）任制和工作标准，密切与生产（chǎn）、营销、计划等部门的（de）工作联系（xì），加强与有关部门的协（xié）作配（pèi）合工作； ③负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项（xiàng）管理制度（dù）的拟定、修改、补充和实施； ④组织编制公（gōng）司财务计划、审查财务计划。拟定资筹（chóu）措和使（shǐ）用方案，平衡资，开辟财源，加速资周转，提资（zī）使（shǐ）用效果； ⑤组织本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； ⑥负责组织公司的成本（běn）管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降（jiàng）低消耗、节约费用，提监利水平，确保公（gōng）司利润指标的完成； ⑦负责建立（lì）和完善公司（sī）财务稽核、审内部控制制度，监督其执行情况； ⑧审查公司经营计划及各项（xiàng）经济（jì）合（hé）同，并认（rèn）真监督其（qí）执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造（zào）和其他项目的经济效益的市议； ⑨参与审查调整价位、工资、奖（jiǎng）及其奉承涉（shè）及财务收支的各种方案； ⑩负责财会人员的业务培训。规划会（huì）计机构、会（huì）计职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考（kǎo）核，坚持会计人员（yuán）依法行使职权； ⑪负责向公司（sī）总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定（dìng）期（qī）汇（huì）报各项财务收支和盈亏情况，以便及时进行决策；
6、会计
①按统会计制度规定设置会（huì）计科目（mù）。 ②及时确认（rèn）销售收入，正（zhèng）确（què）计算税、消项税额。 ③划清费用的开支（zhī）范围及营业内外收入。
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